針對當(dāng)前鋼管市場的嚴(yán)峻形勢，日前，特殊鋼精密鋼管廠圍繞產(chǎn)品經(jīng)營、成本改善的主題提出了三項改善措施，著力提升企業(yè)綜合競爭力。
精密鋼管廠將首先發(fā)揮成本管理網(wǎng)絡(luò)小組的作用，面向生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和揭示現(xiàn)場的異常成本；并將異常問題反饋到生產(chǎn)現(xiàn)場，通過每周例會制度，通報并督促現(xiàn)場整改問題，從而有效改善成本。
此外，精密鋼管廠加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量的改善，鼓勵技術(shù)人員扎根現(xiàn)場，圍繞長期存在的缺陷設(shè)立課題，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，切實(shí)提高產(chǎn)品的成材率。今年以來，精密鋼管廠已形成了17項質(zhì)量攻關(guān)課題和35個現(xiàn)場SPC項目。
精密鋼管廠還要求各生產(chǎn)單元提高合同一次完成率，尤其是質(zhì)檢部門要加強(qiáng)對缺陷產(chǎn)品進(jìn)行在線修磨，及時跟進(jìn)合同；減少不必要的開支，降低固定成本，加強(qiáng)費(fèi)用控制，健全和完善點(diǎn)檢定修制，減少故障停機(jī)時間，提高有效作業(yè)率和合同一次完成率。 今年前兩個月，精密鋼管廠有效作業(yè)率和合同一次完成率同比分別提高0.82%和0.19%，銷售管理費(fèi)用下降365萬元，降本增效項目創(chuàng)效425萬元。